| ||
 | ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
|
|
ООО "ЛКГ"
ООО “ЛКГ” (логистический консалтинг) Презентация Как руководитель организации, Вы просматриваете и подписываете счета, связанные с оплатой закупки и перемещением товаро-материальных ценностей, их складированием, заработную плату сотрудникам в этой сфере. И вывод напрашивается сам собой - логистические процессы стоят недёшево. Мы действительно подтверждаем, что до 20% этих средств можно сэкономить. В нашей стране консультирование специалистов оплачивается в виду острой необходимости: у врачей, у юристов, у бухгалтеров - аудиторов. Логистика, как подсказывают счета на оплату, требует аналогичного внимания специалиста. Вы решаетесь на первый шаг... Вы нанимаете сотрудников, организуете новый отдел, проходит время, но проблемы, к сожалению, не решаются. Почему? Ваши нанятые сотрудники хотят удержаться (работать) на своём рабочем месте, поэтому ничего оптимизировать (улучшать) они не будут, да и кто захочет ссориться и доказывать, что коллеги, проработавшие до него от 2 до 5 лет, что - то делали не так. Для оптимизации нужно вытащить негатив. Не достаточно взять специалиста, он должен стоять в условии личного самурайства - бесстрашие перед лицом коллектива, который ничего не хочет менять. И приход такого специалиста, с психологической точки зрения, воспримут в штыки. Почему нашего специалиста не нужно бояться? • Во первых, он проведёт полноценный анализ, и не кто его не станет пугаться, если вы скажите, что это наш аналитик . • Во вторых, он не только проанализирует, но и предложит (построит) новые межпроизводственные связи в области логистики. • В третьих, исправит негатив с Вашей же помощью, при поддержке Вашего же руководства. • В четвёртых, научит, что делать остальных сотрудников и мирно отойдёт в сторону, всегда готовый прийти на помощь. Компетентность и конфиденциальность – вот залог НАШЕГО УСПЕХА! Не один конкурент не сможет на Вас повлиять и Ваша организация станет работать успешнее. Фирма по логистическому консалтингу ООО “ЛКГ” предусматривает в своей работе оказание консультаций по оптимизации логистической стороны деятельности организации. При этом предлагаются сейчас и в ближайшем будущем рекомендации по следующим направлениям: 1. Складская логистика: a. расчет складского хозяйства, b. анализ работы складского хозяйства, c. Расчет min и max остатков товара на складах. d. схемы разгрузочных и погрузочных работ, e. учет сроков хранения готовой продукции, сырья и полуфабрикатов, f. расположение хранения товара по методу АВС, g. программное обеспечение работы складов. 2. Транспортная логистика: a. ускорение доставки грузов, b. учет работы транспортных средств, расхода топлива, наличие запчастей, c. система управлением транспортом, d. получение информации обо всех событиях в режиме текущего времени, e. программное обеспечение транспортного процесса. 3. Снабженческая логистика: a. ведение и заключение договоров, b. расчет рейтинга поставщиков сырья и материалов, c. расчет min и max запасов сырья, контроль обеспеченности сырьём и т.д. 4. Информационные технологии. Консультации по : a. программному обеспечению складского хозяйства; b. программное обеспечение по управлению транспорта, , в определении оптимальных маршрутов, расчета времени в пути, ускорении в доставки товара, оптимизации использования транспортных средств, снижение стоимости перевозок. c. программным продуктам класса ERP. Многоуровневое планирование, составление расписаний перемещения материала. 5. Планирование производства (или других процессов) и оптимизация организационной структуры предприятия. Учитывая возрастающий интерес к логистике, наиболее успешные предприятия вводят в свой штат логистов, поэтому данная статья cкорее рассчитана на руководителей малых и средних предприятий, но ООО “ЛКГ” готово сотрудничать со всеми. Директор ООО “ЛКГ “ Озеров Александр Владимирович г.Воронеж Контактный телефон 8-920-219-43-18. Наш сайт http://Lkg-vrn.narod.ru Е-mail: lkg@list.ru |
